تفاصيل الوثيقة

نوع الوثيقة : رسالة جامعية 
عنوان الوثيقة :
دور الرؤساء الإداريين في فعالية تنفيذ علنية نظام تقويم الأداء الوظيفي في الخدمة المدنية بالمملكة العربية السعودية
The Role of Administrative Chiefs in Acting out Declaration Of the Job Performance System in the Civil Service in the Kingdom of Saudi Arabia
 
الموضوع : كلية الاقتصاد والادارة - قسم الادارة العامة 
لغة الوثيقة : العربية 
المستخلص : تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور الرؤساء الإداريين في فاعلية تنفيذ علنية نظام تقويم الأداء الوظيفي في الأجهزة الحكومية بالمملكة العربية السعودية . أجريت الدراسة على عينة قصدية من الرؤساء والمرؤوسين بالأجهزة الحكومية في مدينة جده، وحيث أن أهداف الدراسة تتطلب معرفة الفروق في الاتجاهات بين الرؤساء الإداريين والمرؤوسين نحو بعض المتغيرات فقد تم اختيار عينة قوامها ( 350 ) تمثل الرؤساء والمرؤوسين. وقد تم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة لتحليل بيانات الدراسة والإجابة عن تساؤلاتها. وكان من أهم النتائج ما يلي : 1- وفقا ًلهذه الدراسة تعد فاعلية الرؤساء الإداريين في تنفيذ علنية نظام تقويم الأداء الوظيفي متوسطة ، فهم من ناحية يلتزمون بدرجة متوسطة بأداء المهام اللازمة لنجاح عملية تقويم الأداء الوظيفي ، حيث أن هناك مهام يؤدونها باستمرار وهي : تعبئة نموذج التقويم في الوقت المحدد ومتابعة وتسجيل الملاحظات عن أداء الموظف. كما أن هناك وظائف أخرى هامة بشكل خاص لتطوير وتحسين أداء الموظف لا يؤدونها بشكل مستمر ، وإنما يؤدونها بعض الأحيان وهي إخبار الموظف بنتيجة التقويم ، توضيح أبعاد التقويم للموظف ومناقشة الموظف حول نواحي الضعف والقوة في أدائه ، وضع خطة مستقبلية لتحسين أدائه . 2- وجود اختلافات ذات دلالة إحصائية في إدراك المرؤوسين حول الآثار المتربطة على عدم إعلان نتيجة تقويم الأداء الوظيفي . 3- عدم اهتمام أغلب الجهات الحكومية بتدريب القائمين على عملية التقويم من خلال إلحاقهم بالدورات التدريبية المتخصصة بعملية تقويم الأداء الوظيفي . توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات منها : 1- إشعار الرؤساء لمرؤوسيهم بالجوانب الإيجابية والسلبية في أدائهم قبل التقويم وبصفة مستمرة وذلك لتحسين تطوير الأداء . 2- إلزام الرؤساء على إجراء مقابلات تقويم للأداء مع المرؤوسين لمناقشة نتائجهم وتعريفهم بنواحي القوة والضعف في أدائهم خلال الفترة الماضية ووضع خطة مستقبلية لتحسين وتطوير الأداء . 3- الاهتمام بتدريب المقوم على عملية التقويم بشكل صحيح وكيفية الابتعاد عن أخطاء التقويم وطريقة إعداد تقارير الأداء وتحقيق أهداف النظام على النحو الأمثل . 4- ربط نتائج التقويم بمبدأ " أجر مقابل العمل Pay for performance " إذ أنه من الاهمية للأجهزة الحكومية أن تستخدم نتائج التقويم بطريقة مثلى في تحديد العلاوات والمكافآت والترقيات لذوي الأداء المتميز . 5- استخدام تقنية الحاسب الآلي في إنشاء قاعدة بيانات تساعد الرؤساء وتزودهم بمعلومات هامة يمكن الاعتماد عليها في عملية تقويم أداء الموظف . 
المشرف : د.محمد احمد اسعد 
نوع الرسالة : رسالة ماجستير 
سنة النشر : 1433 هـ
2012 م 
تاريخ الاضافة على الموقع : Saturday, August 11, 2012 

الباحثون

اسم الباحث (عربي)اسم الباحث (انجليزي)نوع الباحثالمرتبة العلميةالبريد الالكتروني
حماد عمار النتيفاتAl-Natiyfat, Hammad aباحثماجستير 

الملفات

اسم الملفالنوعالوصف
 34096.pdf pdf 

الرجوع إلى صفحة الأبحاث